近日，航拍的“航通01”汽车滚装船停泊在合肥派河港码头，船上满载着江淮汽车，经由上海发向世界各地。

　　8月3日拍摄的奇瑞新能源iCAR工厂，一排排机械臂在进行自动焊接。

　　8月4日，长安汽车合肥公司总装车间生产线上，装配工人在熟练地安装零件、组装车辆。一辆辆汽车从这里驶下生产线，发往全国各地市场。

　　8月18日拍摄的位于合肥市肥西县的江淮汽车尊界超级工厂内的自动化焊接生产线。

　　8月15日拍摄的大众汽车（安徽）有限公司生产线。

　　7月24日，蔚来公司第80万台量产车在蔚来先进制造合肥一工厂正式下线，第80万台下线的量产车型为蔚来乐道L90。

　　8月14日，合肥比亚迪汽车有限公司发车场，即将出厂的汽车整齐排列。

　　今年上半年，安徽汽车产量达149.95万辆，其中，新能源汽车产量73.09万辆，双项指标领跑全国。这片智造热土已拥有乘用车、商用车、专用车等全系列生产能力，集聚奇瑞集团、蔚来汽车、大众安徽、合肥比亚迪、江汽集团、合肥长安、汉马科技7家整车企业，形成配套完善的全产业链。零部件层面，拥有规上零部件生产企业1100多家，“兵团式、阵地战”推进皖北专用车集聚发展、零部件转型升级、后市场提质增效，推动县域零部件产业做大做强做优。

　　更值得瞩目的是，安徽新能源汽车占比已达47.2%，接近“半壁江山”。在安徽的新能源汽车产业链中，涵盖了动力电池、电机电控、智能网联、轻量化材料、销售维保、回收利用等全产业链，“不出安徽就能造一台新能源整车”已然成为现实。

　　连日来，“45°瞰安徽”系列融媒体采访组走进整车企业，用镜头聚焦安徽的磅礴“汽”势。该系列融媒体采访活动由安徽日报报业集团与安徽江淮汽车集团股份有限公司联合举办。（记者 范柏文 张大岗 摄 ）

全装修产品事业部以“共耀·攻坚·开门红”为主题，召开全员培训会议。事业部总经理罗志清明确提出年度战略方向——“标杆引领，全面突破”。他强调，这不仅是方向，更是行动指南，要求每一位员工将战略转化为日常行动

会议围绕用户运营、艺术涂料、防水辅材、乳胶漆等板块，设置了门店数字化、新媒体运营、会员运营等全域零售赋能课程，打通线上线下壁垒。同时，通过法务合规、绩效考核、工艺实操等培训，打造了一支价值观趋同、使命感一致的先锋队伍，为全面实施新战略奠定了坚实基础。

工程漆事业部

承韧而行，向新而进

PART.02

工程漆事业部以“承韧而行，向新而进”为主题召开开年会议。北新嘉宝莉常务副总经理王树坤在主题报告中指出，2025年工程漆不仅逆势增长，更增强了组织的韧性与竞争力。面对更具挑战的2026年，事业部提出聚焦“全面提升市场占有、全面培育第二曲线、全面实现管理跃迁”三大目标，推动从“规模增长”向“高质量、可持续生长”转型。

会议重申管理干部的“三不原则”，要求全体同仁以“择高而立”的思维主动破局，同时通过优秀表彰、方言送福、集体生日等温情环节凝聚团队共识，并开展政策解读、产品培训等赋能课程，为打赢硬仗夯实能力基础。

家具漆事业部

创变赋能，聚势共赢

PART.03

家具漆事业部以“创变赋能·聚势共赢”为主题，通过线上云直播与线下座谈相结合的形式召开经销商大会。北新建材党委书记、董事长、总经理兼北新嘉宝莉董事长管理回顾了公司逆势增长的历程，强调坚持“技术 品牌”双轮驱动，坚守家具漆赛道，续秉承专业、进取精神，秉持「百年嘉宝莉，百亿嘉宝莉」的目标，以协同发展实现内外共赢。

家具漆事业部总经理卢小波提出，在竞争加剧背景下，必须告别粗放增长，拥抱精益经营。核心战法在于持续开拓与发挥综合优势，不能只靠低价，而要善用产品策略、品牌影响力、驻场服务、促销政策等组合拳，形成系统制胜。会议发布XYZ产品体系升级计划：X系列强化性价比，Z系列对标行业最 高净味标准，Y系列主攻高端定制效果，并重点布局电商家具与水性漆市场。

地坪材料

主核驱动，双翼齐飞

PART.04

以“链曜”为主题的嘉宝莉地坪材料全国核心经销商赋能盛典在长沙举行，来自全国的200余名优秀经销商齐聚一堂。北新嘉宝莉常务副总经理王树坤亲临现场并指出，2026年是北新嘉宝莉全新大发展的一年，地坪材料板块将受益于集团协同、品牌与资金等多重优势，迎来巨大发展机遇。

地坪材料总经理杨建柱在主题报告中提出“主核驱动，双翼齐飞”的发展策略：以无溶剂、水性地坪产品体系为主核，持续夯实底仓；以环氧磨石、聚氨酯砂浆为双翼，实现品类延伸与爆发式增长。会议还围绕创新产品、整体地坪施工、视觉设计等主题进行深度赋能，并对优秀经销商进行表彰。结合两会释放的基建投资信号，地坪材料团队将与经销商伙伴一起，抓住政策红利，升级核心能力，抢占优质项目，在行业的新一轮黄金时代中乘势而上。

尚微

建筑节能

深耕经销，拓展赛道

PART.05

尚微召开年2026年度培训会，明确2026年发展方向。

建筑节能总经理沈晓纲作《以马为梦，以实为鞍》主题分享，指出2025年业绩逆势突破得益于团队务实拼搏。2026年，公司将重点推进三大举措：深耕经销商网络，聚焦有效经销商的培育与赋能；强化协同效应，加深与大建涂业务板块及北新兄弟部门的联动；拓展新赛道，加大新产品推广，培育新的增长点。各部门围绕核心指标制定了具体落地计划，为新年高效运转奠定基础。

油墨事业部

专业赋能，打造精锐团队

PART.06

嘉宝莉油墨启动年度系统培训，旨在提升技术、销售及相关岗位人员的专业素养。培训内容涵盖塑胶、UV、玻璃、调色等多个油墨体系，采取“理论讲解 实操训练 互动答疑”相结合的模式。培训首周聚焦专业技术深化，由内部技术工程师授课并组织实操；第二阶段转向市场与服务视角，开展客服协同、出口业务等专题培训；收官环节举办调色实操比赛，以赛促学，检验成效。此次系统化培训体现了油墨板块对人才发展的高度重视，为市场拓展与品牌提升提供了坚实的人才支撑。

方向既定，重在执行。随着一季度接近尾声，各事业部的目标已不再是墙上的蓝图，而是转化为每一天的行动。向百亿挺进——北新嘉宝莉，正全速推进！